2013 год объявлен Президентом РФ Владимиром Путиным Годом охраны окружающей среды. По заключению Росприроднадзора ООО «Оренбург Водоканал» сегодня входит в тройку лучших экологических барьеров области. О своей программе мероприятий по охране окружающей среды и о жизни ключевого для города предприятия «Вечёрке» рассказал исполнительный директор ООО «Оренбург Водоканал» (входит в группу компаний «РОСВОДОКАНАЛ») Сергей Журавлёв.

— Сергей Александрович, как для оренбургского водоканала прошёл этот год?

— Достаточно интересно. Он начался с предвыборной кампании Президента, которая повлияла на работу всех предприятий, в том числе и нашего. Впервые за последние двадцать лет наступили так называемые тарифные каникулы, и мы полгода жили со старыми тарифами без индексации расходов.

Этой весной мы приняли уточнённую версию бизнес-плана на 2012 год, в рамках которой поставили себе задачи по энергоресурсосбережению, в первую очередь — для цеха водопроводных сооружений (на водозаборах) и энергомеханического отдела. Это дало свой эффект: за 2012 год по сравнению с прошлым уровень потребления электроэнергии у нас снизился на 7%. Хочу отметить, что доля этих расходов в водоканале и так снижается с каждым годом: в 2008-м году, когда я впервые пришёл на предприятие, расходы составляли примерно 30–31%. Сейчас они снизились до 18%.

2012 год, как отзывались некоторые горожане, для водоканала стал «годом остановок». Действительно, в этом году мы продолжили практику, которую начали в 2011-м. План мероприятий был согласован с администрацией города и правительством области. Водоканал провёл пять глобальных остановок, когда водоснабжение отключалось на сутки. Весь объём проделанных работ обезопасил город и застраховал от потенциальных серьёзных аварийных ситуаций. Сейчас формируем план на 2013 год, и он не предусматривает масштабных отключений. В них уже просто нет необходимости.

— А что можно сказать об экологической стороне работы оренбургского водоканала?

— 12 декабря в цехе очистных сооружений канализации с рабочим визитом побывал главный федеральный инспектор по Оренбургской области Сергей Гаврилин. Он ознакомился с результатами реализации комплекса мер по улучшению экологической обстановки в регионе, которых сегодня достигло предприятие. Так, общество как добросовестный природопользователь с момента начала своей деятельности вкладывает средства в проектирование и реконструкцию очистных сооружений. Всего за период с 2004 по 2012 годы затраты на реконструкцию цеха очистных сооружений канализации составили около 300 млн рублей. Благодаря этим мерам сегодня качество очищенных сточных вод на выпуске в реку Урал по ряду показателей соответствует установленным нормативам, по биогенным показателям — не превышает лимитов на сбросы.

В эти дни в цехе завершаются работы перед запуском пятого аэротенка в системе биологической очистки сточных вод. Буквально на днях аэротенк будет заполнен, начнутся пусконаладочные работы по доведению очистки стоков до норм ПДК с помощью реконструированного аэротенка. В 2013 году планируется начать комплекс работ по реконструкции и строительству цеха механического обезвоживания осадка. Он позволит нам отказаться от использования иловых полей, а это, в свою очередь, повысит комфорт жителей Авиагородка.

К слову, от той системы аэрации, что была построена в 1974 году, остались только железобетонные конструкции. Сегодня наша модель очистки сточных вод соответствует мировым стандартам, лучших я не встречал ни в России, ни даже за рубежом.

— Неужели мы в этом плане опережаем Европу?

— Да. Но в Европе вообще требования к очистке сточных вод вдвое мягче, чем сегодня в нашей стране. Зато там уделяют повышенное внимание качеству питьевой воды. И это ещё одна глобальная задача, которую мы должны решить до 2020 года.

Когда в СССР проектировали систему водоснабжения, главной целью было обеспечение водой предприятий, а население оказалось на втором плане. В результате одна из основных причин заболеваний в России сегодня – некачественная питьевая вода. В Оренбурге система водоснабжения, можно сказать, зеркальна. Часть города (например, Степной посёлок) пользуется водой, которую можно назвать одной из лучших в России. Наш Новосакмарский водозабор обеспечивает 50% подачи воды в город, соответствующей санитарным нормам и правилам, не требующей доочистки… А вторую половину города обеспечивают остальные шесть водозаборов, качество воды которых вызывает самое большое число жалоб от населения – это «РТИ», «Нефтемаслозавод», «Южноуральский» и другие. Но в этом году мы провели одно из самых важных наших мероприятий: закрыли водозабор «Оренбург-2» и перебросили в его прежнюю зону работы воду с Новосакмарского водозабора. Так что оренбуржцы, живущие в районе завода РТИ (например, на улице Подурова), примерно с октября уже ощущают разницу.

Наша следующая задача – закрыть водозаборы «Нефтемаслозавод» и «РТИ» и подать туда воду с Новосакмарского. Так мы решим проблему с качеством воды в Промышленном районе раз и навсегда. Ну а для центральной части города решение одно – строительство нового водозабора. Его проект уже разработан и согласован. В декабре подписано контрактное соглашение на сумму 1 190 млн руб. между МО «город Оренбург» и Министерством регионального развития РФ. В ближайшей перспективе чистой питьевой водой будет обеспечен каждый житель нашего города.

— Как выстраиваете работу с горожанами? На что, кроме качества воды, чаще всего жалуются оренбуржцы?

— До недавнего времени основными проблемами оренбургского водоснабжения были отсутствие воды в летнее время, слабое давление. Водоканал работал в этом направлении. В результате проблем с водоснабжением в городе практически нет. Примерно с мая 2011-го, когда неполадки с давлением почти исчерпали себя, наши абоненты заговорили о качестве воды. Мы планируем решить эту проблему до 2015 года.

Сегодня население просит оказывать качественные услуги, так сказать, и с точки зрения сопровождения проекта. Человек уже не хочет идти и разбираться с квитанциями — хочет, чтобы ему помогли специалисты. Наш call-центр, который появился два года назад, уже не справляется с той функцией, которую мы на него возложили. Поэтому мы сейчас планируем открытие филиалов «Оренбург Водоканала» для того, чтобы наши потребители (особенно жители частного сектора) могли в любой момент получить консультацию по всем интересующим их вопросам – без необходимости ехать через весь город к нам, на Потехина, 41. Мы планируем открыть три филиала — в Зауральной части города, Промышленном и Дзержинском районах.

— У Вас как у руководителя такого серьёзного предприятия бывает свободное время? И как Вы его проводите?

— Конечно, свободного времени очень мало. В начале своей карьеры первые два года вообще не ходил в отпуск, на третий понял, что это неправильно. Не отдохнул – эффективность работы снизилась. К тому же основа труда любого человека – не карьера и не деньги, а семья. Как только забываем про семью, проблемы начинаются и в бизнесе. Поэтому выходные я обязательно провожу с семьёй.

Моя пятилетняя дочка часто меня упрекает: «Папа, ты всегда поздно приходишь, и мы не успеваем в гости сходить». Но в будни есть чёткое правило: дома меня нет, так что на вечер мы ничего не планируем. Максимум — бассейн.

— Постоянное движение – ваш жизненный девиз?

— Честно говоря, я не любитель привязываться к каким-то девизам, стандартам, загонять себя и окружающих в рамки. Наоборот, очень уважаю творческий подход. Люблю постоянные изменения, поиск нестандартных решений, не входящих в уже существующие регламенты. Будучи финансистом, первые семь лет работы мне приходилось искать какие-то нестандартные решения поставленных задач. Кстати, по этому же принципу я подбираю сотрудников. Не люблю людей, у которых не горят глаза. Человек, которому ничего не нужно, собеседование не пройдёт. Как и люди, которые первым делом спрашивают: «А какая зарплата?». Ты ещё ничего не сделал, никак себя не проявил, и, судя по характеру вопроса, работа как таковая тебе изначально неинтересна.

Блиц-опрос

Любимые книги:

— Автобиографии известных управленцев — Роберта Кийосаки, Джека Уэлча; Джим Коллинз «От хорошего к великому», Голдратт Элияху «Цель»; «История России», «История русской философии».

Любимые фильмы:

— В последнее время люблю пересматривать такие качественные фильмы, как «Аватар», «Властелин Колец». Я бы с удовольствием посмотрел экранизацию моей любимой книги детства — «Белый Ягуар — Вождь араваков» Аркадия Фидлера.

Любимое место в городе:

— Очень нравится исторический центр города, в частности район улицы Чичерина. Когда я впервые приехал в Оренбург, был приятно удивлён его старинной архитектурой, напоминающей петербургскую.

Досье

Журавлёв Сергей Александрович (родился в 1980г.) с отличием окончил Омский государственный университет, где учился на экономическом факультете. Прошёл переподготовку и повышение квалификации в Академии народного хозяйства при Правительстве РФ, ИБДА (программа MBA, специализация «Предпринимательство и управление компанией»), а также курсы повышения квалификации с получением сертификатов консалтинговой компании Cogito MC (г. Москва).

С 2001 по 2008 гг. прошёл путь от экономиста-аналитика до директора ООО УК «Акция» (г. Омск).

Апрель 2008 г.–ноябрь 2010 г. – финансовый директор ООО «Оренбург Водоканал», сегодня – исполнительный директор предприятия.