- Мы проводим ежегодный аудит всех МУПов, который позволяет вовремя выработать рекомендации по ведению бухгалтерского учёта и оптимизации налогообложения. Иногда спасение кроется в реорганизации. Так, в 2010 году МУП «РемДорСервис» был объединён с МУП «Производственно-технический комплекс ЖКХ». В результате Комитет избавился от неэффективного звена управления муниципальными активами и обеспечил наиболее квалифицированный менеджмент предприятия.
- Вячеслав Владимирович, сегодня на стадии проработки находятся предложения по трансформации муниципальных активов. В чём их суть?
- Мы уверены, что будущее муниципальных предприятий и учреждений, а также совместных предприятий с долей частного инвестора - за капитализацией. Сегодня разрабатываются предложения о приватизации ряда муниципальных предприятий, деятельность которых не направлена на решение вопросов местного значения. Она будет осуществлена путём преобразования МУП в ОАО, с последующей продажей акций с аукциона. Такая мера может быть применена, например, к «УКС», «Гор.Ломбард», «Оренбург-Центр», «РемДорСервис». Средства, полученные таким образом, предлагается направлять на приобретение социальных объектов недвижимости, необходимых муниципалитету, как, например, детских садов или поликлиник.
- Между тем уже сегодня полным ходом идёт так называемая «малая приватизация». В чём её суть?
- Федеральным законом от 22 июля 2008 г. №159 предусматривается преимущественное право выкупа муниципальных помещений для арендатора. На сегодняшний день из более чем 260 арендаторов, имеющих это право, в Комитет обратились 226, из которых 147 уже начали процесс покупки, остальные находятся в стадии оформления документов. С одной стороны, это хорошо, ведь только в прошлом году от подобных продаж мы получили порядка 124 млн. руб. Но с другой – из-за этого потеряли площади, которые приносили нам доход от сдачи в аренду. Однако таков закон, и наша задача - его исполнять.
- Известно, что развитие города, в том числе строительство и ввод новых муниципальных объектов, невозможны без инвестиционных вливаний. Как Комитет планирует привлекать инвесторов?
- Не без гордости могу сказать, что если Правительство области лишь недавно объявило о создании «Корпорации развития Оренбургской области», в задачах которой - привлечение инвестиций, то в Оренбурге такие операторы успешно работают уже не первый год. В частности, благодаря им в городе появился один из самых больших стадионов «Оренбург» на ул. Новой, открыт крайне необходимый единый муниципальный диспетчерский центр, восстановлена линия троллейбусного маршрута №10, завершено строительство сельскохозяйственного кооперативного рынка на пересечении улиц Амурской и Зауральной и многое другое. Однако останавливаться на достигнутом не будем. Поэтому сейчас в стадии разработки находится ряд других инфраструктурных проектов, предполагающих привлечение дополнительных инвестиций в городское хозяйство. При этом реализация данных проектов не потребует бюджетных расходов, но в то же время позволит увеличить капитализацию муниципальных активов.
- Какие ещё задачи стоят перед Комитетом в 2011 году?
- Их много. Среди текущих - обеспечение технической инвентаризации, паспортизации и государственной регистрации муниципальных объектов недвижимости; совершенствование реестрового учёта муниципального имущества, осуществление передачи имущества в связи с разграничением полномочий между органами государственной власти и органами местного самоуправления, работа с должниками по договорам аренды нежилых объектов. В планах на будущее - развитие публично-частного партнёрства, существенное сокращение числа унитарных предприятий и совершенствование раскрытия информации по всем направлениям работы Комитета.