Материалы полосы подготовила Васса Якушева

Как часто, сидя дома без воды, поминаем мы недобрым словом главного нашего "поильца": "Ах, этот горводоканал, туды его-растуды!" С будущего года, дорогие оренбуржцы, у вас, если что не так, будет новый объект приложения богатств русского языка. Заучивайте заранее: "Ах,... эта... "Компани Женераль Дезо"! Потому как всю прошлую неделю директор международных проектов этой французской фирмы господин Жером Луайе ездил по подразделениям горводоканала, изучал потребность в будущих вложениях и возможности получения прибыли и подписывал контракт с городской администрацией о создании в нашем областном центре общества, контрольный пакет акций которого будет у французов.

Это год назад прежний первый заместитель главы Оренбурга Ю.Н. Карпов на одном из московских семинаров познакомился с французами, потом побывал в Париже, выяснил, что существует "Компани Женераль Дезо" еще с 1853 года, ее уставный капитал - 14 миллиардов франков, а 120 тысяч работников разбросаны по всему миру и заняты отнюдь не только водой. Компании принадлежат банки, страховые и строительные фирмы, национальная телекомпания. В апреле нынешнего года уже французы нанесли нам визит, посмотрели, стоит ли иметь с оренбуржцами дело. Эксперт составил доклад на сорока страницах, из которых явствовало: стоит! В июне во время футбольного чемпионата замглавы города Е.Ю. Терепин, председатель комитета общественных и международных связей горадминистрации В.В.Леонтьев и помощник Донковцева по иностранным кредитам и инвестициям И.П. Гвоздев подписали в Париже соглашение о создании совместного предприятия, в которое город вошел бы взносом в виде имущества горводоканала, а "Компани Женераль Дезо" вложила бы в течение пяти лет около двухсот миллионов франков. При том все водопроводные и канализационные сети муниципалитет оставляет за собой, в собственности города. Французы же собираются заменить устаревшее оборудование и вообще - как обладатели контрольного пакета акций - определять водную политику Оренбурга. Однако устанавливать тарифы на водоснабжение по-прежнему останется правом городского Совета и горадминистрации.

- Я знаю, что в венгерском городе Сегед уже не первый год все водное хозяйство также передано вашей компании. Сколько денег пришлось вложить туда? - спросила я при встрече у господина Луайе.

- Около 20 миллионов франков. В Оренбурге такая же сумма станет лишь первым взносом в уставный капитал создаваемого общества. Основные деньги - наши и Всемирного Банка Реконструкции и Развития - пойдут на оказание финансовой помощи. Мы посещали некоторые подразделения горводоканала, имеем представление об их технической оснащенности, есть уже проекты в стадии осуществления, рассматривается идея установки счетчиков. Посмотрели ваши очистные сооружения на... Аренде - обязательно нужно автоматизировать все процессы.

- Но автоматизация и переход на французскую схему управления производством наверняка приведут к сокращению многих из 900 работников горводоканала.

- Мы считаем, на две тысячи жителей нужен один наш человек. На шестьсот тысяч, соответственно, 300 человек. Хотя никто не говорит, что на следующий же день после подписания контракта остальные потеряют места. Процесс длительный и займет, возможно, два-три года. По словам начальника производственного управления водопроводно-канализационного хозяйства А.В. Лазарева, он каждый год увольнял за "нерадивость" человек 40-50. Правда, заменяя их новыми. Такими темпами процесс сокращения штатов у Алексея Васильевича занял бы чуть больше времени - лет двадцать. Впрочем, по крайней мере на первых порах французское общество и оставшаяся часть горводоканала намерены существовать параллельно. Но дело в том, что в нашей системе мы сами не выпускаем ни оборудование, ни запчасти, всегда прибегаем к помощи субподрядчиков. Иногда даже уборку территории выполняет другая фирма. Все будет зависеть от местных условий.

- Очевидно, в процессе инвестирования вы сможете обеспечить работой и многие предприятия, не только горводоканал?

- Безусловно. Я думаю, для вас это весьма важно.

- Если фирма решается на столь серьезные финансовые вливания, значит, она уверена, что прибыль покроет все затраты?

- Уверенности, конечно, нет, в деле инвестиций всегда присутствует элемент риска. Очень важно добиться экономии при эксплуатации, в этом - один из источников получения прибыли. Новейшие насосы дадут экономию электроэнергии. Сейчас мы просчитываем объемы потребления, процентное отношение покрытия расходов. А когда пойдет прибыль, город сможет свою часть вновь инвестировать в муниципальное хозяйство. Мы здесь для заключения долговременных контрактов, и если через год-два не появится результата, должны будем собрать вещи и - убраться.

- В Сегеде чуть меньше года, на этапе становления, вы сами возглавляли новое предприятие. Возможно, и в Оренбурге планируете заменить собой Лазарева?

- Конечно, мы возьмем на себя основную часть управления, но все собираемся делать силами русского персонала, наши специалисты будут лишь наезжать время от времени для консультаций. Главное, чтобы кадры понимали цели предприятия. Менять надо не людей, а практику, подход к работе. Моя же задача - понять проблемы партнера, совсем необязательно самому участвовать в реализации проекта. У меня четверо детей, они учатся кто в лицее, кто в высших учебных заведениях, и, конечно, было бы слишком тяжело привезти их сюда или самому жить вдали. Через несколько лет, когда дети встанут на ноги, тогда, возможно... Но, кстати, в Сегеде сейчас генеральным директором поставили венгра.

А вообще, "Компани Женераль Дезо" известна в нашей стране еще с 1913 года. Тогда она поставила Санкт-Петербургу небольшую по нынешним меркам станцию обработки воды. Ныне в Северной Пальмире уже отдельный филиал фирмы (под названием "Санкт-Петербургу - чистую воду") занялся поисками разнообразных утечек. Оренбург стал вторым и - куда более крупным русским клиентом. Но, говорят, ведутся переговоры и с другими городами Федерации. Кто от инвестиций откажется? Что ж - за нами будут!