Васса Якушева

Наверное, не слишком здорово для банка, если его появление в регионе сопровождается скандалом. Но иначе как скандалом не назовешь то, каким методом руководство головного СБС-Агро "выставило" на заслуженный отдых директора Оренбургского регионального филиала Н.А. Синицыну. Компетентные источники в один голос утверждают: "вина" Нины Александровны заключалась в том, что она не торопилась создавать в Оренбуржье филиал екатеринбургского "Золото-Платина-Банка". Вроде бы, если бы не Синицына, этот филиал появился бы еще летом.

Речь, понятно, идет не о конкурентной борьбе банков. "Золото-Платина-Банк" - "дочка" того же СБС-Агро и входит сейчас в ту же группу "Союз". Более того, "Золото-Платина" является головным банком территориального управления СБС-Агро по зоне Урала, а в зоне Урала Столичный банк сбережений имеет филиалы не только в Оренбургской, но и в Курганской, Пермской, Челябинской областях, в республиках Башкирия и Удмуртия. И если до сих пор руководство Оренбургского филиала СБС-Агро не особо афишировало свою завязанность на екатеринбургской "дочке", то в этом просто не было необходимости: клиентам и вкладчикам, юридическим и физическим лицам гораздо интересней финансовое положение банковской группы в целом, нежели ее структурное деление по территориям.

Однако СБС-Агро до сих пор не может оправиться после кризиса 17 августа. По оценкам журнала "Эксперт", за последний год государство под видом стабилизационных кредитов, размещения госдепозитов в валюте, внесения средств в Сбербанк РФ в счет претензий перешедших туда из СБС-Агро вкладчиков закачало уже в банк Александра Смоленского 12,5 миллиарда рублей. Но если региональным (в том числе и Оренбургскому) филиалам Столичного банка сбережений удалось оклематься, продолжить работу с клиентами и утрясти прошлогодние проблемы с вкладчиками, то московский СБС-Агро по-прежнему лежит на боку и просит на свою реанимацию у Агентства по реструктуризации кредитных организаций (АРКО) хотя бы 6 миллиардов рублей.

Окончательная договоренность по реструктуризации пока не достигнута. 6 миллиардов - это практически все, что сегодня есть у АРКО на санацию банковской сферы в целом. К тому же генеральный директор АРКО Александр Турбанов изначально выдвинул три условия, на которых проблемные банки только и могут получить от Агентства государственные "живые" деньги - во-первых, владение в банке как минимум блокирующим пакетом акций, во-вторых, реальное присутствие АРКО в менеджменте банка, в-третьих - прозрачность балансов, особенно в части расходования средств, внесенных Агентством.

Но на три условия господина Турбанова из всех российских банков согласилась одна лишь "Альфа", получившая от АРКО на развитие филиальной сети, по данным "Эксперта", один миллиард рублей. А спасать СБС-Агро Агентству очевидно все равно придется, потому что данный банк - госагент по фонду агропромышленного комплекса, потому что в нем по-прежнему много частных вкладчиков и потому что у него - налаженная сеть из более чем семи десятков филиалов и тысячи шестисот дополнительных офисов и касс (сеть, появившаяся у Столичного банка сбережений после покупки им в конце 1996 года Агропромбанка).

Впрочем, по мнению Александра Смоленского, возглавляющего не только СБС-Агро, но и всю новообразованную группу "Союз", для спасения банка требуется сегодня даже 46 миллиардов рублей. Шесть же, запрошенные у АРКО, только то, что необходимо на первое время. Поскольку реанимация обещает затянуться, группа "Союз" и занялась сейчас, судя по всему, перераспределением наследства "папы" - СБС-Агро между его разбросанными по стране "дочками". Дело явно идет к разукрупнению, к передаче обязательств, клиентуры, активов к "дочкам" типа "Золото-Платина-Банка" на Урале или "Краснодарбанка" на юге, а для этого необходимо создать в регионах кроме "папиных" филиалов еще и "дочкины". Такая-то работа сейчас вовсю и ведется.

А Нина Александровна Синицына не скрывала, что считает наиболее жизнеспособными в нынешних условиях банки московские и - местные, областные, объясняя - мол, банки из других регионов на местах не приживаются. И сейчас обязанности директора Оренбургского регионального филиала исполняет один из заместителей Синицыной - Александр Сергеевич Михин. В конце сентября Оренбург посетили руководители "Золото-Платины" - председатель правления этого банка Олег Гусев и его первый заместитель Алексей Безумов. Они провели переговоры и в областной, и в городской администрациях, и в Главном управлении Центробанка по Оренбургской области. Похоже, все местные руководители настаивали на возможно более мягкой реорганизации банков, с минимальным психологическим ущербом для вкладчиков, клиентов и сотрудников оренбургского филиала СБС. И на пресс-конференции Алексей Александрович Безумов старался "не забегать вперед", обещая журналистам уже через месяц расставить точки над i в деле создания в Оренбурге филиала "Золото-Платины".

Сотрудники же филиала СБС-Агро ожидают окончательное создание филиала "Золото-Платина-Банка" ближе к концу года и надеются плавно перекочевать вместе с клиентами из одного филиала в другой. Хотя прецедент с Ниной Александровой, естественно, не может не настораживать.

Из досье "ВО":

Акционерный коммерческий банк "Золото-Платина-Банк" создан 29 октября 1993 года. Его основными учредителями выступили ведущие золотодобывающие и перерабатывающие предприятия Урала, образовавшие крупную финансово-промышленную группу "Драгоценности Урала". В данную группу кроме этого банка сегодня входят Екатеринбургский завод по обработке цветных металлов, ОАО "Ювелиры Урала", ЗАО "Уральская золото-платиновая компания", ОАО "Уральские самоцветы", ОАО "Уралзолото", ОАО "Уральский завод химреактивов", ОАО "Ротор", ООО "Уралпластик" и другие.

В 1995 году одним из акционеров банка стал СБС-Агро.

Размер уставного фонда (оплаченный) - 230 миллионов рублей.

Размер собственного капитала (в тыс.руб.):

На 1.01.1999 г. 273802

На 1.04.1999 г. 343637

На 1.07.1999 г. 427282

Прибыль за 1998 год составила 8 миллионов, за 1 квартал 1999 года - 65 миллионов, за 1 полугодие 1999-го - 151 миллион рублей.

В рейтинге журнала "Профиль" (N27) "300 крупнейших банков России" "Золото-Платина-Банк" занимает 8 место по прибыльности, 30 место по размеру собственного капитала и 87 место - по сумме чистых активов. Журнал "Коммерсантъ Деньги" (N36) отводит тому же банку в рейтинге "100 крупнейших банков" соответственно 14, 43 и 85 места.

Среди основных операций "Золото-Платина-Банка" - расчетно-кассовое обслуживание, все виды кредитования, выплата зарплаты сотрудникам учреждений через пластиковые карточки, денежные переводы по России и за рубеж, оформление пластиковых карт, все виды операций с иностранной валютой, эквайринг (установка на предприятиях торговли оборудования для обслуживания пластиковых карт платежных систем STB Card, Visa, Europay).