– Владимир Николаевич, какие главные цели и задачи стоят перед управлением?

– Должен отметить, что до 2004 года в городе ревизионной деятельностью занимались федеральная и областная структуры, но в связи с изменением законодательства появилась самостоятельное контрольно-ревизионное управление. Основной его задачей, конечно же, является пресечение нарушений в финансово-бюджетной сфере и укрепление бюджетной дисциплины в организациях города Оренбурга. Также мы являемся органом контроля в сфере закупок. Пожалуй, эти две задачи основные. В 2020 году произошла большая трансформация контрольной деятельности, постановлениями правительства было утверждено семь федеральных стандартов контрольной деятельности. И начиная с 2021 года финансовыми органами контроля являются федеральное казначейство, на областном уровне – комитет внутреннего финансового контроля, и мы – на муниципальном уровне. Все эти органы, которые занимаются внутренним финансовым контролем, руководствуются именно этими новыми стандартами. За это время был набран определённый опыт работы в контрольной деятельности. Тем не менее она продолжает развиваться. Планируются изменения в законодательстве, проект изменений в Бюджетном кодексе сейчас проходит первое чтение в Государственной думе. Все должны понимать, что деньги любого уровня бюджета должны тратиться правильно, в соответствии с законодательством, нормами права, эффективно и на те цели, на которые они определены.

– Владимир Николаевич, несколько слов о себе. Почему Вы выбрали именно эту профессию?

– Моя трудовая деятельность началась в 1993 году. Работа в муниципальном образовании «город Оренбург» – это моё третье место службы. До этого я служил в таможенных органах и почти пять лет в органах казначейства. Эта работа, в том числе и в Москве, в центральном аппарате казначейства, была связана именно с контрольно-ревизионной деятельностью. В 2022 году поступило неожиданное и ответственное предложение, именно по этому направлению. Возглавить новый коллектив всегда тревожно, задаёшься вопросом – справишься ли, насколько хватит сил и опыта. Два года спустя можно сказать, что я попал в прекрасный коллектив, очень работоспособный, слаженный и ответственный.

– Какими качествами должен обладать ревизор?

– С одной стороны, есть квалификационные требования, которые установлены для сотрудников, они чёткие – наличие экономического или юридического образования, опыт работы. Это, пожалуй, профессиональная основа. Но, выбирая эту профессию, человек должен понимать, что ты должен быть честным, порядочным, в некоторых случаях бескомпромиссным, все силы отдавать работе. Кроме того, необходимы внимательность и усидчивость. Участвуя в проверках, встречаешься с различными людьми разного характера, разного темперамента и взглядов на жизнь. Ревизор должен быть, конечно, корректным. Стандарты, которыми мы руководствуемся в контрольной деятельности, подразумевают, что, проверяя тот или иной сектор работы, мы не делаем каких-то морально-этических выводов именно по людям, мы делаем выводы: либо есть нарушение законодательства, либо его нет. И что нужно сделать, чтобы это нарушение устранить. Поэтому такие качества очень важны. Тем кандидатам, молодым людям, которые чувствуют в себе силы, возможности и желание быть ревизором, – наши двери всегда открыты. Любой претендент может прийти и уточнить, какие условия работы, какая нагрузка и какая зарплата. Информация о конкурсах публикуется на официальном сайте города Оренбурга.

– Кому отдадите предпочтение – молодому специалисту или опытному?

– Я всегда рад, когда молодые люди работают в коллективе. Опыт работы в федеральных органах показывает, что, конечно же, молодёжь нужна. Но признаюсь честно, я ещё не видел молодых людей, которые полностью разбираются в бухгалтерии. Если у молодого человека есть силы, возможности, знания, умения и он действительно обладает познаниями и соответствует ревизорской деятельности – не вопрос. Будем работать. А опыт мы всегда передадим. Если не будет молодёжи, откуда возьмутся опытные профессионалы?

– Контроль любят не все. А уж слово «ревизия», естественно, всех пугает. Как складываются отношения у ревизоров с теми, кого они проверяют? Всегда ли есть взаимопонимание или нет?

– Ревизор должен быть психологом, каких-то конфликтных ситуаций в нашей работе допускать нельзя. Мы делаем всё возможное, чтобы не допустить этого. Ревизия иногда похожа на зеркало, в которое ты смотришься. И иногда в этом зеркале твоё отражение тебе очень не нравится. Но это отражение даёт возможность что-то увидеть и поправить, сделать всё возможное, чтобы в следующий раз, когда ты подходишь к зеркалу, то у тебя вид уже совершенно другой, более привлекательный. Мы всегда стараемся объяснить проверяемому, что всегда бывают шероховатости и нюансы, но их нужно поправить и всё будет хорошо.

– Я так понимаю, что основная цель проверок – это найти ошибки, указать на них, чтобы их исправили?

– Да, абсолютно верно. У нас все стандарты контрольной деятельности говорят о том, что целью проверок является недопущение нарушения финансовой дисциплины в деятельности организации или предприятия. Каких-то показателей, связанных с количеством нарушений, или каких-то показателей, связанных с количеством штрафов, у нас не было и нет.

– Какая ревизия в Вашей практике удивила вас?

– Проверяя одну из бюджетных организаций города Оренбурга, мы назначили проведение экспертизы, и она делалась по двум направлениям. Мы были уверены, что результаты экспертизы покажут, что нарушение будет в первом элементе. Совершенно неожиданно результаты экспертизы показали нарушения в другом, где мы были уверены, что всё правильно. Выходя на проверки, исследуя большие массы документов, ревизор должен применять все свои знания и опыт. Он должен, как снайпер, попадать именно туда, где это нарушение есть, и выявлять его. Мы это называем ревизорским чутьём. А затем корректно показать его и объяснить, какие действия нужно предпринять, чтобы это нарушение устранить и впредь не допускать.

– Вы довольны своим коллективом?

– Да, очень доволен. Коллектив очень сплочённый, давно работающий. У нас есть сотрудники, которые работают с самого начала образования управления. Например, начальник отдела финансового контроля и контроля за имуществом Елена Анатольевна Жердева. Грамотный и ответственный специалист, под её руководством осуществляется вся деятельность отдела. Также хочу отметить заместителя начальника управления Вячеслава Александровича Познахарева. Результаты работы подразделения по закупкам очень хорошие. Контроль сферы закупок выполняется очень достойно. Это направление очень тяжёлое, потому что там много специфических знаний 44-ФЗ. Должен быть опыт и практика. При контроле закупок нам приходится работать не только с бумагами, с контрактами, актами выполненных работ, но и в том числе сверять выполненные работы на местности и по факту. И здесь, бывает, выявляются нарушения. То есть по документам может быть всё хорошо, а фактически оказывается не очень. Мы корректируем и работу либо доделывают, либо переделывают, либо деньги возвращают. Наша задача – чтобы те финансовые средства, которые город потратил, были использованы в строгом соответствии с законодательством, качественно, эффективно и по назначению.

– В преддверии праздника Ваши пожелания коллективу?

– В первую очередь хотелось бы пожелать семейного добра всем сотрудникам. Есть мудрое изречение, что счастье – это когда ты с удовольствием идёшь на работу и потом с удовольствием возвращаешься домой. Искренне желаю, чтобы у всех сотрудников, их близких и родных всё складывалось хорошо и у всех было семейное благополучие. Ревизорская работа очень тяжёлая, поэтому важно, чтобы в семье было всё хорошо.

Фото Александра Чердинцева